Jeg møder rigtig mange mennesker, der brænder for deres boligafdeling
Mathilde Sophie Buch Heinsbæk er sparringspartner for selskabs- og afdelingsbestyrelserne.
I min hverdag som bestyrelseskonsulent har jeg en tæt relation til beboerne og beboerdemokratiet. Et godt samarbejde er den vigtigste del af mit arbejde, og jeg møder rigtig mange mennesker, der brænder for deres boligafdeling eller -selskab. Det er for mig utroligt inspirerende. Jeg synes, at beboerdemokratiet er idealistisk og værd at værne om. For det er vigtigt, at det er beboerne, der bestemmer, hvad der sker hos dem.
Som bestyrelseskonsulent skal jeg kunne holde styr på alt det, der foregår i boligselskaberne og -afdelingerne. Det kan for eksempel være igangværende renoveringssager eller beboerdemokratisk udvikling. Mine arbejdsopgaver er meget forskellige. Der er aldrig to dage, der er ens, og det betyder meget for mig, ligesom kontakten med beboerne gør.
- rådgiver beboerdemokrater
- er tovholder på projekter
- implementerer beslutninger
- udfører løbende og varierende sagsbehandling
Ser tingene ske
Jeg er som bestyrelseskonsulent med på de vigtige møder, hvor beslutninger bliver truffet, og det er sjovt at se en beslutning blive realiseret. Tit er der ikke så langt fra drøftelse til virkelighed.
En anden af mine vigtige opgaver er samarbejdet med eksterne partnere, for eksempel kommunerne. Jeg samarbejder også med de mange eksperter blandt mine kolleger i DAB og er med til at koble dem til bestyrelserne og videreformidle information. Det kan for eksempel være om udlejning eller renovering.
Jobbet som bestyrelseskonsulent udfordrer mig, og det vil det blive ved med på længere sigt. Det skyldes, at boligselskaberne og -afdelingerne hele tiden udvikler sig, så det skal jeg også. Som bestyrelseskonsulent er det desuden mit job at være opmærksom på, hvad der sker af udvikling, både politisk og i sektoren, så jeg kan sparre med afdelings- og selskabsbestyrelser på bedste vis.
Teamsamarbejde – et bedre resultat
I DAB arbejder vi sammen i teams med forskellige fagligheder, og det er noget af det, jeg sætter mest pris på. Et team i en administrationsafdeling består af en afdelingssekretær, en driftschef, en økonomikonsulent og en bestyrelseskonsulent. Når vi bringer vores faglighed i spil for at løse en opgave, bliver resultatet bedre, og jeg har helt klart en præference for den måde at arbejde på.
Der er intet facit for, hvad vi hver især bringer i spil i teamsamarbejdet, men en bestyrelseskonsulent bidrager ofte med noget struktur og proces-viden. Det skyldes, at det tit er os, der har flest møder med beboerdemokratiet, og vi bringer derfor opgaver med hjem, som teamet skal løse.
At vi arbejder sammen i teams bidrager til, at vi har et fælles mål og et fælles ansvar. Det er godt, når vi løser vores opgaver, og det er især vigtigt, når vi løser de lidt mere bøvlede opgaver. Jeg synes, at der er en robusthed i, at du ikke står alene, og samtidig giver samarbejdet i små teams et rigtig godt kollegaskab.
For nye medarbejdere betyder teamsamarbejdet, at de ret hurtigt får mødt deres nærmeste kolleger og ved, hvem de skal gå til. Det er samtidig en hjælp til at få nye kolleger ind i opgaveporteføljen.